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La intervenci\u00f3n est\u00e1 a cargo de un equipo de especialistas de la Agencia de Regulaci\u00f3n y Control de Electricidad \u2013 ARCONEL-. Tendr\u00e1 una duraci\u00f3n de seis meses y se podr\u00e1 extender hasta en un a\u00f1o.<\/strong><\/em><\/p>\n El Ministro de Energ\u00eda y Recursos Naturales No Renovables, Jos\u00e9 Agusto, detall\u00f3 las cuatro acciones principales que se desarrollar\u00e1n durante la intervenci\u00f3n en la Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica del Ecuador (CELEC EP), mismas que est\u00e1n orientadas en la modernizaci\u00f3n de su estructura, la mejora en la entrega del servicio el\u00e9ctrico al sector petrolero, la mejora en la ejecuci\u00f3n de los procesos contractuales y la b\u00fasqueda de nuevas oportunidades de negocio.<\/p>\n <\/p>\n En ese sentido, el Secretario de Estado, indic\u00f3 que uno de los principales aspectos de la intervenci\u00f3n es la modernizaci\u00f3n de la arquitectura institucional de la Corporaci\u00f3n, que en la actualidad, cuenta con 14 Unidades de Negocio. Otro de los temas por resolver, seg\u00fan declar\u00f3 el Ministro, es la irregular provisi\u00f3n del servicio de energ\u00eda el\u00e9ctrica al sector petrolero, debido a fallas frecuentes y de larga duraci\u00f3n que afectan a la interconexi\u00f3n entre ambos sistemas.<\/p>\n Por otro lado, existe una gesti\u00f3n limitada para la ejecuci\u00f3n de contratos y presupuesto de la corporaci\u00f3n y sus unidades de negocio. Adem\u00e1s, existe un parque termoel\u00e9ctrico indisponible por falta de agilidad de contrataci\u00f3n de los procesos de mantenimiento, lo que ocasiona que se afecten los ingresos por venta de energ\u00eda y la seguridad del suministro el\u00e9ctrico en la \u00e9poca de estiaje.<\/p>\n De manera similar, se deben mejorar los planes de mantenimiento de la infraestructura de transmisi\u00f3n. CELEC EP tiene 62 subestaciones de extra alta tensi\u00f3n y 6 000 km de l\u00edneas de alto voltaje.<\/p>\n Es necesario trabajar en nuevas oportunidades de negocio. Por ejemplo, la electrificaci\u00f3n del sector camaronero, el incremento a las exportaciones de energ\u00eda el\u00e9ctrica a Colombia y Per\u00fa, el aprovechamiento de la infraestructura de fibra \u00f3ptica de TRANSELECTRIC. Tambi\u00e9n, se impulsar\u00e1 la participaci\u00f3n del sector privado en el desarrollo de los proyectos hidroel\u00e9ctrico Cardenillo (600 MW), fotovoltaico El Aromo (200 MW) y e\u00f3lico Villonaco 2-3 (110 MW).<\/p>\n Se trabajar\u00e1 para mejorar la administraci\u00f3n del abastecimiento y log\u00edstica del giro de negocio para disminuir los tiempos de los procesos de compras. La meta es disminuir en un 30%.<\/p>\n Fecha de publicaci\u00f3n: 22 de enero 2020.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La intervenci\u00f3n est\u00e1 a cargo de un equipo de especialistas de la Agencia de Regulaci\u00f3n y Control de Electricidad \u2013 ARCONEL-. Tendr\u00e1 una duraci\u00f3n de seis meses y se podr\u00e1 extender hasta en un a\u00f1o. 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