{"id":16,"date":"2023-02-18T16:50:21","date_gmt":"2023-02-18T16:50:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.celec.gob.ec\/termopichincha\/?page_id=16"},"modified":"2026-01-05T21:02:28","modified_gmt":"2026-01-05T21:02:28","slug":"estrategia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.celec.gob.ec\/termopichincha\/estrategia\/","title":{"rendered":"Estrategia"},"content":{"rendered":"\n
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DIRECCIONAMIENTO ESTRAT\u00c9GICO<\/div><\/summary>
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MISI\u00d3N<\/h2>\n\n\n\n

\u201cLideramos la transici\u00f3n energ\u00e9tica mediante soluciones integrales de energ\u00eda con innovaci\u00f3n y creaci\u00f3n de valor sostenible.\u201d<\/p>\n\n\n\n

VISI\u00d3N<\/h2>\n\n\n\n

\u201cSer reconocida como la mejor empresa p\u00fablica del Ecuador, que genera bienestar a sus grupos de inter\u00e9s, por su excelencia t\u00e9cnica, transparencia, fortaleza financiera, capital humano inspirado y continuo desarrollo de nuevos negocios.\u201d<\/p>\n\n\n\n

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OBJETIVOS T\u00c1CTICOS TPI (Objetivos de Calidad):<\/h2>\n\n\n\n

\u2022OTT1. Incrementar la disponibilidad, confiabilidad y resiliencia de los activos productivos de CELEC EP-Termopichincha
\u2022OTT2. Incrementar la oferta de soluciones integrales de energ\u00eda de CELEC EP \u2013 Termopichincha.
\u2022OTT3. Incrementar el desarrollo sostenible de CELEC EP – Termopichincha aplicando medidas de reducci\u00f3n del impacto ambiental.
\u2022OTT5. Incrementar el valor para los clientes y grupos de inter\u00e9s de CELEC EP – Termopichincha de forma sostenible.
\u2022OTT6. Incrementar el nivel de la transformaci\u00f3n digital en CELEC EP \u2013 Termopichincha.
\u2022OTT7. Incrementar la sostenibilidad financiera de CELEC EP \u2013 Termopichincha.
\u2022OTT8. Incrementar la eficiencia empresarial de CELEC EP \u2013 Termopichincha.
\u2022OTT9. Incrementar las capacidades y el desarrollo del talento humano de CELEC EP \u2013 Termopichincha.<\/p>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n

OBJETIVOS ESTRAT\u00c9GICOS<\/div><\/summary>
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OBJETIVOS ESTRAT\u00c9GICOS:<\/h2>\n\n\n\n

\u2022OEE1. Incrementar la disponibilidad, confiabilidad y resiliencia de los activos productivos de la corporaci\u00f3n.
\u2022OEE2. Incrementar la oferta de soluciones integrales de energ\u00eda en el contexto de la transici\u00f3n energ\u00e9tica.
\u2022OEE3. Incrementar el desarrollo sostenible de la corporaci\u00f3n aplicando medidas de reducci\u00f3n del impacto ambiental.
\u2022OEE4. Incrementar las capacidades para desarrollar nuevos negocios con enfoque en innovaci\u00f3n y diversificaci\u00f3n de modelos de gesti\u00f3n.
\u2022OEE5. Incrementar el valor para los clientes y grupos de inter\u00e9s de la corporaci\u00f3n de forma sostenible.
\u2022OEE6. Incrementar el nivel de la transformaci\u00f3n digital en la corporaci\u00f3n.
\u2022OEE7. Incrementar la sostenibilidad financiera de CELEC EP.
\u2022OEE8. Incrementar la eficiencia empresarial de CELEC EP.
\u2022OEE9. Incrementar las capacidades y el desarrollo del talento humano de CELEC EP<\/p>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n

CADENA DE VALOR<\/div><\/summary>
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

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POL\u00cdTICA DE LA CALIDAD<\/div><\/summary>
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La Unidad de Negocio CELEC EP \u2013 TERMOPICHINCHA, establece la calidad como parte importante de su misi\u00f3n, que busca la satisfacci\u00f3n de sus clientes, ofreci\u00e9ndoles energ\u00eda el\u00e9ctrica activa y reactiva, en las mejores condiciones de calidad, con una visi\u00f3n permanente hacia la mejora continua y cumpliendo con los requisitos legales aplicables.<\/p>\n\n\n\n

Alineado a los Valores de la Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica del Ecuador CELEC EP, la Unidad de Negocio CELEC EP Termopichincha, asume los siguientes compromisos:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Operar las centrales bajo est\u00e1ndares de calidad, eficiencia, eficacia y responsabilidad social y ambiental.<\/li>\n\n\n\n
  2. Mantener la infraestructura t\u00e9cnica que permita contar con altos \u00edndices de disponibilidad y confiabilidad de las centrales de generaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  3. Desarrollar proyectos de expansi\u00f3n y diversificaci\u00f3n de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica,  incluidos aquellos que utilizan energ\u00edas no convencionales y direccionados a contribuir con el cambio de la matriz energ\u00e9tica.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n
    SISTEMA DE GESTI\u00d3N DE LA CALIDAD ISO 9001:2015 EN CELEC EP TERMOPICHINCHA<\/div><\/summary>
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    La Unidad de Negocio CELEC EP Termopichincha tiene certificado su Sistema de Gesti\u00f3n de Calidad (SGC) con la Norma ISO 9001 desde el 2009, cada a\u00f1o se realizan Auditor\u00edas Internas y Externas de Seguimiento y cada tres a\u00f1os es necesario que el SGC se recertifique por un Organismo Externo y avalado internacionalmente. El Sistema de Gesti\u00f3n de Calidad se recertific\u00f3 en enero de 2025 con la empresa Bureau Veritas con lo cual Termopichincha cuenta con sus acreditaciones vigentes de conformidad con la Norma ISO 9001-2015.<\/p>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n

    BENEFICIOS OBTENIDOS EN LA UNIDAD DE NEGOCIO CELEC EP TERMOPICHINCHA:<\/div><\/summary>
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    El Sistema de Gesti\u00f3n de Calidad de Termopichincha abarca normas y est\u00e1ndares que promueven el cumplimiento de los requisitos de calidad lo cual contribuye a que los productos, servicios y procesos cumplan con las condiciones establecidas.<\/p>\n\n\n\n

    Documentaci\u00f3n y Procesos<\/h2>\n\n\n\n

    Termopichincha cuenta con una Pol\u00edtica de la Calidad definida, aplicada y evaluada que tiene fuerte impacto en los programas y proyectos que desarrolla la Unidad.
    La Unidad de Negocio ha adquirido un enfoque m\u00e1s met\u00f3dico para el desarrollo y sistematizaci\u00f3n de sus operaciones.
    Se obtuvo informaci\u00f3n formal f\u00edsica y\/o digital a disposici\u00f3n de los usuarios y entes de control.
    Los cambios a la documentaci\u00f3n son controlados y continuamente actualizados.
    El mapa de procesos est\u00e1 dise\u00f1ado contemplando el ciclo de la Calidad PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar), con el prop\u00f3sito de utilizar adecuadamente los recursos disponibles en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Optimizaci\u00f3n de recursos<\/h2>\n\n\n\n

    Existe una reducci\u00f3n significativa de costos al disminuirse la cantidad de reprocesos.
    Se ha establecido un sistema de medici\u00f3n y control de los recursos de la Unidad y de las \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

    Satisfacci\u00f3n del cliente<\/h2>\n\n\n\n

    El SGC ha permitido mejorar el enfoque de la empresa de cara al cliente externo y partes interesadas en general.
    An\u00e0lisis de la satisfacci\u00f3n del cliente externo.
    Mediante la certificaci\u00f3n se ha posicionado la gesti\u00f3n, productos y servicios que ofrece el Laboratorio de Control Qu\u00edmico, en busca de nuevos mercados y clientes externos.
    A nivel interno y externo se genera mayor confianza al disponer de un orden organizacional.
    El inter\u00e9s en la organizaci\u00f3n por parte de entes superiores y de control, p\u00fablicos y privados es mayor al tener una norma reconocida internacionalmente.<\/p>\n\n\n\n

    Trabajo en equipo<\/h2>\n\n\n\n

    Los funcionarios tiene definidas las funciones, as\u00ed como una clara comprensi\u00f3n de c\u00f3mo sus roles afectan la calidad y el \u00e9xito del negocio.
    Se establece un trabajo en equipo que desarrolla la comunicaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n entre las diferentes \u00e1reas y colaboradores, involucra a todos los niveles existentes en la organizaci\u00f3n.
    La interacci\u00f3n entre los colaboradores ha mejorado, puesto que los procesos documentados son transversales y relacionan a diferentes \u00e1reas de la organizaci\u00f3n.
    La organizaci\u00f3n se vuelva m\u00e1s din\u00e1mica, transparente, capaz de reaccionar a corto y largo plazo, cuyos colaboradores muestran mayor profesionalidad, por tanto m\u00e1s adaptados y adaptables al mundo cambiante actual.
    Se aumenta la competencia del personal de acuerdo a los procesos de trabajo definidos y se promueve la capacitaci\u00f3n constante.<\/p>\n\n\n\n

    Mejora Continua<\/h2>\n\n\n\n

    Dar el tratamiento necesario a los riesgos existentes en la organizaci\u00f3n ha evitado que se concreten y no permitan alcanzar los objetivos organizacionales planteados.
    El conocimiento t\u00e9cnico y administrativo se conserva y se traslada a las nuevas generaciones.
    La revisi\u00f3n permanente del Sistema de Gesti\u00f3n de Calidad se ha convertido en una herramienta para la mejora continua de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/details>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"class_list":["post-16","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.celec.gob.ec\/termopichincha\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/16","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.celec.gob.ec\/termopichincha\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.celec.gob.ec\/termopichincha\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.celec.gob.ec\/termopichincha\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.celec.gob.ec\/termopichincha\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.celec.gob.ec\/termopichincha\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/16\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1515,"href":"https:\/\/www.celec.gob.ec\/termopichincha\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/16\/revisions\/1515"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.celec.gob.ec\/termopichincha\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}